S1-2 – Prozesse zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft

Im Jahr 2025 intensivierte die Heinzel Group ihr Engagement für die Mitarbeitenden durch verstärkte Kommunikation, Führungskräfteentwicklung und Initiativen zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz. Ein offener Dialog wurde durch Feedback-Formate, Umfragen, Informationsveranstaltungen und digitale Plattformen gefördert, um eine transparente und zugängliche Kommunikation an allen Standorten sicherzustellen.Offene Kommunikation: Im Jahr 2025 stärkte die Unternehmensgruppe die offene Kommunikation in allen Unternehmen durch Feedback-Dialoge, Umfragen, Informationsveranstaltungen und digitale Plattformen wie HeinzelNet und das Whistleblowing-System. Gruppenweite Führungs- und Kulturinitiativen, darunter „The Heinzel Way“ und lokale Führungskräfteprogramme, unterstützten zudem den offenen, vertrauensvollen Austausch zwischen Mitarbeitenden und Management.Gesundheit und Sicherheit: Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden hatte weiterhin hohe Priorität. Dies zeigte sich in umfangreichen Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen wie harmonisierten Sicherheitsverfahren, Sicherheitsschulungen sowie verbesserten Werksbegehungen. Spezielle Dialogformate boten zusätzliche Möglichkeiten zur Förderung der mentalen Gesundheit. Weiterhin umfassten die Aktivitäten zur Steigerung des Wohlbefindens Sportprogramme, Fahrradinitiativen, Fitnesskurse und erweiterte Kinderbetreuungsangebote an mehreren Standorten.Karriereentwicklung: Die Entwicklungsmöglichkeiten wurden durch Ausbildungsprogramme, die Teilnahme an Jugend- und Jobmessen sowie die Einstellung neuer Auszubildenden erweitert. Initiativen wie Klimachecker:innen@work bezogen Auszubildende aktiv in die Verbesserung der Umweltleistung an ihrem Standort mit ein.Sozialer Dialog und Tarifverhandlungen: Die Unternehmensgruppe pflegte einen strukturierten Dialog mit den Arbeitnehmervertretungen und hielt sich an die geltenden Tarifverträge in allen Standorten. Die regelmäßige Zusammenarbeit mit Betriebsrät:innen sowie die Einbindung der Mitarbeitenden in arbeitsplatzbezogene Entscheidungsprozesse stellten sicher, dass deren Perspektiven weiterhin Einfluss auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, der Sicherheit und der Unternehmenskultur nahmen.