SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Die Wertschöpfungskette der Heinzel Group gliedert sich in drei Bereiche: die vorgelagerte Wertschöpfungskette, die eigene Geschäftstätigkeit und die nachgelagerte Wertschöpfungskette. Im Jahr 2025 blieb das Geschäftsmodell des Unternehmens unverändert, es gab keine wesentlichen strukturellen Veränderungen. Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf seine Kernaktivitäten: die Produktion von sowie den weltweiten Handel mit Zellstoff, Papier und Schnittholz. Innerhalb dieses Rahmens legte Europapier den Fokus auf die Diversifizierung seines Produktportfolios, während heinzelsales die geografische Reichweite erweiterte. Diese Entwicklungen unterstützen die langfristige Strategie der Heinzel Group, ohne das grundlegende Geschäftsmodell zu verändern.Wichtigste Partner:innen (vorgelagerte Wertschöpfungskette):Die Heinzel Group verarbeitet an ihren Produktionsstandorten Rohstoffe zu Zellstoff, Verpackungspapier und Schnittholz. Das Unternehmen reduziert den Einsatz von Primärrohstoffen und leistet einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft, indem es Altpapier in seinen Produktionsprozess integriert. Darüber hinaus erzeugt die Heinzel Group in eigenen Anlagen erneuerbare Energie, um die Abhängigkeit von externen Energielieferant:innen zu verringern und die Versorgungssicherheit zu stärken.Wichtige Kundensegmente (nachgelagerte Wertschöpfungskette):Zu den wichtigsten Kundensegmenten zählen die Papierindustrie und die weiterverarbeitende Industrie, darunter Verarbeiter:innen, Druckereien und Verpackungshersteller:innen. Durch den Handel mit selbst produzierten Produkten und extern erzeugten Produkten stärkt die Heinzel Group ihre Marktpräsenz und erweitert ihr Produktportfolio, um den vielfältigen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.Entsorgung:Die von der Heinzel Group hergestellten Produkte sind in erster Linie unbeschichtetes, für ein hochwertiges Recycling konzipiertes Verpackungspapier. Sofern keine geeignete Recyclinginfrastruktur vorhanden ist, sind die Kraftpapiersorten zudem kompostierbar (da nachfolgende Verarbeitungsschritte die Eigenschaften des Rohpapiers verändern können, können die tatsächlichen Entsorgungsmöglichkeiten je nach endgültiger Produktkonfiguration variieren).Weitere Einzelheiten zum Geschäftsmodell der Heinzel Group sind in den Kapiteln Produktportfolio und Die Unternehmen der Heinzel Group ; Einzelheiten zur Strategie sind im Kapitel Strategie 2030 beschrieben.